Allgemein

Anna und Ben, arbeiten an einem gemeinsamen Projekt. Anna ist strukturiert und legt großen Wert auf klare Prozesse und Deadlines. Ben hingegen arbeitet am liebsten kreativ und hält sich nicht immer an vorher vereinbarte Zeitpläne.Anna ärgert sich zunehmend und biittet Ben in den Teamsitzungen eindringlich, sich an die verabredeten Deadlines zu halten: „Du bringst mich … Read More

Es ist schnell passiert: Nach einem Meeting trifft sich das Team in der Kaffeeküche. Eine Kollegin hat eine Idee präsentiert, die einige für unrealistisch halten. „Das wird doch nie klappen“, sagt einer. Eine andere fügt hinzu: „Die will sich nur profilieren.“ Was hier wie ein harmloser Austausch erscheint, kann leicht kippen. Die Frustration loswerden, sich … Read More

Studien und Fachbeiträge, die sich mit den Themen #hybrideArbeitskultur, #Engagement von Mitarbeitenden, #QuietQuitting, #Commitment oder auch der Erforschung von #Konfliktpotenzialen beschäftigen, berichten von verschiedenen, teils (dys-)funktionalen Trends im Umgang mit dem Wunsch der Arbeitgeber:innen, Mitarbeitende wieder häufiger im Büro anzutreffen (sie teilweise sogar zu einer Rückkehr zu verpflichten) und dem Bedürfnis der Angestellten nach Flexibilität … Read More

Effektive und befriedigende Zusammenarbeit ist ein zentraler Erfolgsbaustein für Organisationen. Synergien können sich in Teams jedoch nur dann in vollem Umfang entwickeln, wenn Teamwork sowohl auf der sachlichen als auch auf der zwischenmenschlichen Ebene möglich ist: Eine Klarheit über Zuständigkeiten und Abläufe ist dafür ebenso wichtig wie das Vertrauen in eine offene Kommunikation. Bei zu … Read More

Feedback ist ein kraftvolles und wirkmächtiges Element in unserer persönlichen und beruflichen Entwicklung. Richtig angewendet, verstärkt Feedback individuelle Entwicklung, Zusammenarbeit und Qualität von Arbeitsergebnissen. In Zeiten des Fachkräftemangels und der sogenannten „Arbeiterlosigkeit“ wird Feedback jedoch zunehmend zu einem heiklen Thema. Viele Führungskräfte halten wichtiges und notwendiges Feedback zurück aus Angst, ihre Mitarbeiter:innen zu verprellen und … Read More

Mediand:innen erleben es üblicherweise als erleichternd, wenn sie so reden können, wie ihnen „der Schnabel gewachsen ist“, ohne von ihrem Streitgegenüber unterbrochen zu werden. Sie möchten ihre Version der Geschichte vorurteilsfrei darstellen können, so wie sie es WIRKLICH erlebt haben, ohne einen Zweifel an der Richtigkeit ihrer Aussagen. Überraschend für beide Seiten ist oft, wie … Read More

In jedem Magazin der People&Work wird eine problembehaftete Situation im Businessmanagement vorgestellt und zwei erfahrene Fachkräfte aus der Praxis nach ihren Lösungsideen gefragt. Für die nachstehende Situation stifteten Alexandra Bielecke von KiO und Heiko Aland von HUK-Coburg Ideen, wie der unbewegliche Leiter einer Business Unit den erforderlichen Neuerungen gegenüber aufgeschlossen werden kann. Was bisher geschah … Read More

Ein Familienunternehmen zu führen, kann unheimlich erfüllend, finanziell und gesellschaftlich lohnend und herausfordernd zugleich sein. Die zugrundeliegende Unternehmensform ist einzigartig, da sie vertraute Beziehungen und formale Rollen kombiniert. Aktuell liegt nach Angaben der Stiftung Familienunternehmen der Umsatz bei „mehr als 90 Prozent aller Familienunternehmen unter einer Million Euro. Die deutsche Volkswirtschaft zeichnet sich aber im … Read More

„Konfliktfähigkeit“ beschreibt die Kompetenz, einen Konflikt wahrzunehmen und ihn konstruktiv zu führen. Dazu gehört, ein Problem offen anzusprechen, sich in das Gegenüber einzufühlen und verstehen zu wollen sowie die eigene Perspektive gleichwertig, klar und verständlich einzubringen. Idealerweise wird nach Lösungen gesucht, die beiden Seiten gerechter wird als der aktuelle Zustand. Bis hierher klingt die Begriffsbestimmung … Read More